第一招：产品结构新定位。今年春节后上班第一天，董事长严华荣就在全厂员工大会上明确提出：果断抓住我国纺织业进入大规模洗牌期的机遇，尽快转变增长方式，把粘合衬做专，把无纺布做精，把蓄电池做特。从而显示出金三发中国驰名商标、国家免检产品这一系列金字招牌的优势，以及每年开发多只省级以上新产品的技术革新实力，在二次创业中把金三发打造成行业内具有核心竞争优势的企业。昨天，记者在董事长的办公室见到了一份总投资达18000万元的2008年技改计划，包括一个投资8000万元的高性能干法纸棉复合非织造布项目，一个投资5000万元的功能性粘合衬项目，一个投资3000万元的特色蓄电池项目。严华荣说，上述几个项目都有雄厚的科研力量和技术依托作保证，年内都能调试投产。2009年还计划投资9000万元，规划投资新型复合纺粘无纺布生产线一条，产品应用于婴儿卫生领域；投资3000万元，规划卫生用无纺布终端产品项目一个，产品进入大、中型超市和医疗卫生等领域的销售。投资5000万元扩大动力电池和太阳能光伏电池的生产规模。2010年至2012年间，计划投资3~5亿元（继续引进部分投资基金）进一步扩大提升粘合衬、无纺布和蓄电池的生产规模、产品档次和差别化产品。

　　第二招：走出国门换思路。继去年金三发产品首次参加全球产业用纺织品法兰克福国际展并收获颇丰后，今年4月中旬，严华荣又带着企业发展蓝图，率18名管理精英，到西欧的法国、瑞士、德国、荷兰和比利时走了一圈，并参加和参观考察了无纺布日内瓦国际展。用他的话说：“把金三发产品放到国际市场晒一晒，收获的是订单和商机，把金三发人带到发达地区走一走，收获的是观念和感悟”。的确，首批学习考察归来的管理人员，个个都感慨万分，有的说大开眼界见识潮流激发潜能，有的说想要产品新先得观念新，还有的说老板舍得花大钱请我们游欧洲，我们舍得花大力气为企业发展作贡献。一向善于用真情留人、用待遇留人、用事业留人的金三发，这一回又以高人一筹的“出国门”为企业新一轮发展聚拢了人气，备足了才智。

　　第三招：引进专家搞培训。在前两年引进上海影响力教育培训集团对企业中层以上管理人员全面培训，提升综合素质的基础上，今年又结合企业标准化管理，引进海纳管理培训师团队，为企业提供具体的生产管理咨询和先进且有实操性的生产管理培训。据企业管理负责人介绍，海纳管理培训将持续一年，每月一堂课，重点是提高一线员工技能、运营效率和组织绩效，辅助企业全面提升管理水平，增强企业的核心竞争力。已参加过几次培训的车间班组长、车间主任普遍反映，学与不学大不一样。

　　第四招：人人肩上扛担子。100斤的担子一个人扛和100个人分担，承受的压力显然不同。站在新起点，面对新挑战，每一个金三发人都有责任扛起自己的担子。因此，严华荣在提出企业今年工作十件大事的同时，给每个员工提出了新要求：每人从各自的岗位实际出发提出自己工作中的十件大事，并付诸实施，件件落实。积沙成塔，集腋成裘。当N个十件大事办成，当全体员工的力量拧成一股绳，金三发二次腾飞的竞争力将大大提升。

　　2008年，是纺织行业洗牌的关键年，业内专家指出，宏观政策调控与成本的急剧上升碰撞在一起，使得中国纺织产业正在失去其传统竞争的优势，产业升级的拐点已经出现。而对于底气十足，准备充分的金三发来说，行业升级的拐点正好是高起点发展的机遇，一套进退自如的组合拳，从项目选择、装备配置、调整结构，到更新观念、培训人员、落实责任，每一招都显出差异化战略的锋芒。