“四全”管理，即“全员、全方位、全过程、全天候”管理。“全员”首先是全员承诺，将安全生产责任制层层落实到每个岗位、每位从业人员；其次是安全培训，按照《安全生产法》和省政府的有关规定，做好全员安全培训和岗前培训工作。“全方位”是从制度、规章、标准、操作、检查等全面制定安全管理标准和操作规范，使公司的整个生产过程达到制度化、规范化、标准化。“全过程”：从制度的修订、完善和执行入手，实现“责任落实到位、防范措施落实到位、现场监督到位”，做到“谁签字审批安全措施，谁就对措施的落实负责；谁监管谁就对生产作业过程的安全负责”，大大丰富了安全工作内涵。“全天候”是从硬件入手，现场管理实行全天候的监督、检查，从源头上抓好生产现场的动态管理，坚持开工单制度，责任到人，确保整改措施落实到位，努力降低和设法消除事故隐患。

　　为实现“四全”管理，该公司举行每周一次的安全生产大检查，督促“四全管理”执行情况。本着强化安全生产之目的，公司近年来未雨绸缪，加大安全投入，把管理的重点放在事故预防的整体效应上，力求实现对安全生产全过程的控制。2007年底，投入10万元安装生产区域监控系统，确保各生产采面安全、有序；今年，又投入近百万元修建通往矿区的水泥硬质化道路，为矿区安全运输奠定良好基础；为创建“绿色矿山”，先后投入五百万元进行植树造林和矿业综合治理。

　　山鹰矿业公司通过不断的摸索、总结和创新，在安全管理中融入人文因素，在制度约束中提升安全管理，逐步建立起标准化、系统化、程序化、自我完善的安全管理体系，营造出“平安中生产，平安中前进”的良好态势，为同行树立了榜样。